1． 计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理按排流水的生产，大货生产前，组织技术人员和相关OC与组长、组检召开产前会，明确产品的质量要求和执行标准，要认只到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容做成文档形式给各部门负责人签字存档，切切实实地落实到生产中去。 2． 根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（面、辅料、工艺、设备、仓库、裁剪）等情况，确保车间生产时流水的畅通。 3． 随时跟踪车间的生产时度，每天必须要有详细的生产报表交生产部并公布于车间进度表栏上。 4． 及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分折，吸取教训，总结经验。 5． 要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。 6． 审核车间流水工序工价的合理性，协肋人事部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。 7． 做好工作日报表、周报表及月度总结。