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1、 根据成品月度计划，分解物料需求，评估供应商负荷能力，协调供应商产能，确保物料交付达成；
2、根据超期、超需物料订单管理流程，及时对超期、超需订单进行处理；3、根据日送货需求跟进送货进度及异常处理，促进物料送货的达成，确保生产工单齐套率；4、处理物流、车间提报的短装、不良品、异常工时等工作；
5、供应商对帐及发票处理。
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