先期质量管理方向： 1、统筹项目开发过程的质量策划，制定质量管控计划并推进，审核项目开发关键节点的评审，以及项目质量问题的管理推进； 2、负责识别新项目设计、过程及品质风险，并推进改善； 3、负责主导新项目品质问题（包括客户品质投诉）处理并跟踪改善进度； 4、负责新项目的客户监察及组织内部过程监察，监督检查实施效果，持续改善； 5、负责新项目试生产阶段MSA、PPK分析，推进测量系统及过程能力改善； 过程质量管理方向： 1.能够根据客户或制程要求制定质量目标，按照SMART原则落实相关责任人或单位进行现场质量的提升； 2.能够利用品质分析工具组织小组成员对品质异常进行分析；确认产生及流出的可能原因并实施验证，找到异常的真因，并根据原因提出围堵和持久改善方法。按照８Ｄ思路保证同类问题不再反复出现； 3.VDA6.3的灵活运用，可监督指导作业现场的标准化，通过客户监察; 4.品质改善方案的研究及实施：